Гърло, Югозападен регион8 бизнес консултанти близо до теб

Относно обучението, има няколко начина да се влезе в света на консултирането. След завършване на бизнес училище, студент може да кандидатства за присъединяване към консултантска фирма, ако специализира в стратегическо планиране, индустриално управление, управление на човешките ресурси или управление на промените. Ако завършат инженерно училище и се специализират в управление, консултантско инженерство или информационни системи, могат да работят също в консултирането. Въпреки това, са възможни и други по-малко популярни курсове на обучение, като например през IEP (Института за политически изследвания) или получаването на магистърска степен в управление и право, стратегическо бизнес управление или социално-икономическо управление.

Предприемачите се нуждаят от съвети в няколко области. Тези включват: консултантско управление на човешките ресурси: консултантите или съветниците по управление на човешките ресурси придружават и помагат на компаниите да оптимизират своите стратегии за човешки ресурси. Те оптимизират организацията на компанията и определят действията, необходими за постигане на желаните подобрения. - Консултиране по стратегията: това включва насочване на мениджърите на компаниите в развитието на бизнес стратегии, за да подобрят растежа и конкурентоспособността си. Консултантите по стратегия имат ясно предимство и външен поглед, за да решават проблеми, които не могат да бъдат решени вътрешно. - Консултиране по управлението: това допълва управлението на конкретни проблеми на клиентска компания, за да се идентифицират области и лостове за подобрение. Дълбока познанията на консултанта по пазара му позволяват да постигне целите на компанията и да подобри нейната производителност. - Консултиране по информационните системи: консултантът помага на компанията да оптимизира своите ИТ решения или вътрешна организация. Консултантът за ИС анализира нуждите и открива слабостите на компанията, за да предложи софтуерни решения и софтуер, приложими към нуждите. Това подобрява информационната система на клиентската компания и увеличава нейната конкурентоспособност на пазара. - Консултиране по ИТ: консултантът въздейства върху вътрешната организация на компанията. Той осигурява насочване между стратегията на компанията и Информационните ѝ системи. Консултантът за ИТ използва своите дълбоки познания, за да препоръча софтуерни (софтуер и хардуер) и технологични инструменти, за да създаде ефективни системи и да подобри вътрешната организация на компания. - Консултиране по операции: задачите на консултанта по операции са много разнообразни и се различават в зависимост от бизнес сектора.

По-изгодно е за една компания да използва услугите на консултантска фирма. Наистина, външният консултант може да осигури: - Функционално видение за подобряване на организациите и процесите, - Каталитична роля за промяна с цел да инициира и съпровожда мутации, - Доказан набор от инструменти, който позволява на управляващите да бъдат по-гъвкави и да продължават напред в периоди на несигурност, - Иновативен подход, който допринася за създаване на конкурентно предимство за компанията.

Основната причина за това, че компания или организация наема консултант, е да придобие експертност. Той е възложен със задачи, за които компанията няма вътрешни ресурси поради липса на умения или време. Мениджър на компанията решава да се обърне към консултант, когато: - Не може да постигне очаквания цел. Нуждае се от стратегия, адаптирана към нуждите му. - Не може да направи необходимите промени в бизнеса си. Нуждае се от съветник, който да може да анализира ситуацията му и да предостави най-доброто решение. - Компанията му има много работа, но малко служители. Затова му е необходим консултант, който да извърши рекрутиращи дейности и да запълни необходимите позиции.

За да намерите бизнес консултация бързо, трябва да потърсите в Интернет. Това е най-ефективният метод. За да го направите, въведете ключова дума в търсачката и ще се появят няколко предложения. След това свържете се с няколко компании едновременно, поискайте конкретни оферти и изберете най-подходящата и ефективна оферта. За да определите дали уебсайтът е надежден, трябва да проверите правописа, сигурността, условията за продажба или използване, законните известия и контактните данни. Разбира се, трябва да проверите и самия екип.

Консултантите могат да взимат средно 700 евро за ден за своята работа. Ще намерите подробни средни цени според предлаганите услуги в тази категория: - Цена за един час на обучение: 91 евро на час, - Създаване на бизнес модел: 342 евро, - Пазарно изследване: 256 евро, - Прогнозна счетоводна оценка: 47 евро за оценка, - Оперативен обзор: 65 евро, - Консултантски услуги на постоянна основа: от 2,137 до 2,996 евро на месец.

На пазара има няколко компании с различни размери, които се специализират в бизнес консултации. Те са подходящи както за големи компании, така и за много малки бизнеси. Освен това, консултантите им са експерти в една или повече области. За да изберете своя консултант, вземете предвид следните 5 критерия: репутация, качество на слушане, комерсиално предложение, квалификация на експертите и вашия бюджет.

Каква е вашата функционална експертиза? Какви методи ще използвате, за да ни помогнете да постигнем бизнес целите си? Имате ли препоръки от предишни проекти? Работите ли по други проекти в момента? Каква е вашата дневна ставка за този проект?